посоветовала,  мы на тот момент перестраивали процессы в клинике и с нами работали специалисты из Института тренинга АРБ. Они изучали наши процессы и услышали от всех сотрудников нарекание на МИС. Тренинговое агентство вместе с нашими сотрудниками просмотрели много систем. В итоге выбрали МедАнгел.

Она ставит задачи в поддержку и проводит внутренние консультации персонала, в чем-то их обучает. Помимо прозрачной финансовой отчетности и полного пути пациентов, я, как руководитель, смогла считать всю зарплату несколькими нажатиями кнопки. До этого этим занимался медстатист, так как у нас ещё профосмотры, у него ещё были помощники. Данные передавались вручную, и из-за их объема я не могла проверить их достоверность. Сейчас это всё ушло. Но за три месяца внедрения и гарантии на него мы всё равно не успели перевести докторов на работу в системе. Профосмотры так и остались вне неё. В итоге медстатист сейчас занимается расчетом ЗП по профосмотрам. Но хотя бы он один теперь. Зато администраторы тоже делают много ручной работы по профосмотрам из-за того, что врачи не делают того, что должны. Задача обучить врачей была поставлена старшему администратору, но она не знала, как к ней подойти. Обучение работе в системе было, но она больше вникала в блоки, которые связаны с её работой. Поддержка МедАнгела сразу занялась этой работой. Они показали в цифрах, к каким потерям для клиники это приводит. Договорились с ними, что они сами обучат врачей и проследят, чтобы работа запустилась. Уже через месяц медстатист перестал считать зарплату полностью, а мы начали экономить».